優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，不再需要進(jìn)行新聞源的申請，系統(tǒng)將從內(nèi)容、質(zhì)量、用戶體驗等維度判斷，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行展示

“當(dāng)渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。還與對于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。

當(dāng)然，紀(jì)中展依然認(rèn)為知識付費天花板過低，他認(rèn)為資訊比知識學(xué)習(xí)本身更有付費的可能。我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。

張志清(第一財經(jīng))：對于傳統(tǒng)媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然后渠道優(yōu)勢沒有了。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團(tuán)隊不可的。

問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。每個企業(yè)除了有投放預(yù)算的對外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。